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穗福动态

为提升企业员工之间的协作意识,及促进企业的可持续性发展,穗福门窗于41-2日组织各部门主管代表参加“10战略之路”培训会议。主要内容为:穗福门窗发展历程解析、团队建设个性化管理培训、未来10年规划目标等。

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穗福门窗认为,在未来10年中,想要从各大竞争中脱颖而出,就要源源不断的汲取、巩固所需常识,战略性规划未来,并付诸行动。穗福门窗注重开发企业人力资源,增强员工对企业的归属感,加强企业向心力和凝聚力,提高员工综合素质,培养企业后备力量。进一步推动打造更为专业、高素质、全面发展的穗福核心团队。

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▲主讲人:林总▲

 

穗福门窗根据市场环境结合企业发展制定年度经营计划,同时进行系统分解,建立企业内部枢纽体系指标。在最重要的经营领域下对企业使命具体化的:发展战略核心和基本内容。穗福门窗会深度分析市场需求变化、现代发展趋势、自身优势等因素,以进一步实现在门窗市场的经济突破。

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▲领导管理层-文总发言▲

 

穗福门窗在10年内将继续通过强化核心设备的研发能力、提高生产技术水平、完善管理体系、准确的市场定位、扩张的销售渠道等各方面,努力形成领先的战略优势。构建企业内部和谐的发展环境,加快企业的发展趋势。

穗福门窗 培训会议 (8)


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在培训会议过程中,穗福各部门主管代表十分专注,大家都踊跃发言,论述自己的观点,认真的吸取、理解、拓展会议内容。经过此次会议,众人表示受益匪浅。

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